深圳到东南亚COD小包快递

破解我国跨境电商物流困境的对策分析
４．１　 建立跨境物流海外仓库面对跨境物流成本大，运输周期长的困境，可以采取在海外目标国家或目标地区建立海外仓库的举措。这个海外仓库的建立，首先应通过对海外消费大数据进行挖掘，统计出各个国家和地区的消费习惯、消费情况、消费数量等，再根据这些数据在海外仓库中提前储备消费商品，在消费者订下订单后，物流公司采取直接在海外仓库中调货的方式，进行货物配送，这样则能大大缩减国内运输及海关和商检检查的时间，进而提高跨境物流运输速度。其次，国内物流公司或电子商务公司在海外建立仓库时，需结合当地的政治、社会、文化、建仓库性价比等因素，采用数据模型等科学分析方法，进行仓库选址，建立地理位置较合适的海外仓库。从而让境外海外仓库起到降本增效的作用。
４．２　 强化政策创新力度电子商务贸易产品种类繁多，有些产品属于保质期较短的产品，比如水果、海鲜、蔬菜等，这类易变质产品不易采取仓库存储的方式，且对物流配送要求较高。对于这类产品的配送，物流企业和电子商务行业协会可以与相关**部门进行协商或**部门通过对民生问题的调查，制定特殊政策，通过对特殊产品采取特殊安检等，以缩短特殊产品的运输时间，切实**易腐易变质产品的良好品质。通过政策创新解决物流配送中的疑难问题。
３．３　 结合国家发展规划，创新物流渠道近几年我国新一代**人提出了众多创新性战略，提出的“”政策，建立了新的丝绸之路及海上丝绸之路，这项政策连接了亚太经济圈及欧洲经济圈，也为我国的跨境电子商务物流提供了新的发展机遇。在“”政策的实施下，我国的铁路也进行了“走出去”战略，不断在海外建立我国的新型货运铁路及高铁动车等，这些在各个城市、地区和国家之间建立的铁路线路，给跨境电子商务物流运输速度及产品流通效率的双重提高奠定了良好的基础。因此，我国跨境电子商务物流企业应提前研究新政策的方向和制度，积极了解和掌握新政策的实施策略，将新政策良好的融入到跨境物流工作当中，以更好的享受新政策的红利。４综上所述，随着电子商务的迅速发展，人们越来越乐于网上购物行为，从以往在网络上购买衣服鞋袜，到如今在网上购买瓜果蔬菜等，人们几乎将整个生活都“搬到”了网络平台中。而如今**化战略，使得电子商务也进行了跨境贸易，尽管跨境电子商务物流中存在诸多问题，但随着电子商务**化这块蛋糕越做越大，解决跨境电子商务物流的疑难问题也会迎刃而解，较终会使得我国境外电子商务物流企业发展的更加稳定与完善。

基于供应链的第三方物流信息管理系统的业务运作模式研究
对于供应链中第三方物流信息管理系统的业务运作模式和流程的研究，是规划和设计适合的*二三方物流信息管理系统 的基础和前提条件。供 应链下第二方物流 的基本业务运作流程和模式是：客户将物流配送需求传递给第三方物流，*三方物流对客户物流订单进行确认、审核和分类处理，然后进 行货物出入库操作，并**配送计划，按照客户需求在规定时间、规定方式和规定质量标准下将货物送达到目的地。其基本作业流程序。
3．1 订单处理
订单处理是第i方物流业务运作流程的起始端，也是信息系统中数据采集和处理的起点。信息系统成功运营的关键是订单的快捷处理，订单处理贯穿于供应链物流运作的每个环节，物流配送中一t2,在确认收到客户的服务请求后，后续供应链第三方物流业务运作流程的捡货、配送工作才能开展，电子商务时代物流订单的接受和处理应该主要通过网络进行。
3．2 身份验证
可靠的物流信息管理系统在订单接受和处理过程中需要对客户的身份进行验证，在成功确认和验证客户身份后系统才为其提供物流服务，否则需要提示客户进行信息确认或注册。客户在物流信息系统服务器上进行注册需要提供移动电话或公司工商注册等信息，以为相应的移动电子商务或身份确认作准备。
3．3 信息分类和库存管理
由于客户来源、服务类型等信息都不尽相同，在及时响应客户需求的要求下，信息分类管理就显得十分重要，此外对于配送货物数量、运输方式、类型等也要进行分类管理；库存管理的主要内容是货物入库管理、出库管理和库存清查盘点。货物入库管理主要是对进入仓库的货物进行信息登记、分类和收集，为以后捡货和配送做准备，出库管理和配货处理协同进行，在订单和配送请求接受后根据订单要求进行货物发放，库存清查盘点是对仓库内的货物进行清查和盘点记录，以便与配送需求相匹配。
3．4 配送运输管理
配送系统连接着订单处理和库存处理系统。根据客户订单要求，检查库存或者联系供应商进行采购继而安排货物配送。配送运输处理对于第三方物流来说是一个相当复杂的系统处理过程，由于第三方物流的配送客户分配在不同的地理区域，物流配送中心需要对每个配送地点的状况进行把握然后做出决策，以便**一个经济可靠的配送计划，并将该计划在供应链不同节点之间进行任务分配 。
3．5 财务结算
* 三方物流的财务结算方式一般是凭借物流配送单据通过网络方式将款项划拨到在银行设立的*账户中，这种结算方式在供应链运作环境中主要凭借的是合作伙伴之间的诚信合作 。
3．6 决策分析和经营管理
决策分析的主要目标是研究第三方物流如何以较小的成本完成较优的物流配送任务，决策的主要内容是车辆调度、配送站点设置、客户管理、外协合作伙伴选择以及库存量决策等。经营管理是指第三方物流的管理人员对物流配送中心配送效率 的管理以及恰当经营决策方案的**等，其做出经营管理决策的主要依据包括各种物流信息报表、配送统计数据、客户反馈、配送商品记录、配送商品失误记录、仓库库存状况、设备损坏维修、设备成本分析等 。